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團隊往往是企業最小的組織單元,大到董事會,小到工作組,都是團隊,因此團隊管理好壞對于企業有著至關重要的影響。團隊相對于正式的組織結構具有較高的靈活性,然而也存在著管理上的困難,傳統的指令性、控制性的管理方法,往往不能很好引導團隊的業績,如何讓團隊更好發揮作用是管理的重點。

一、貝爾賓團隊角色評價

(一)團隊管理中常見問題

  • 在同等規則、條件下,什么原因導致了部分團隊的績效不佳?
  • 在編制緊張不增員的情況下,如何增效?
  • 面臨同一崗位的多個候選人,如何選出最優的人才?
  • 為什么一群高質素的人才沒有創造出與其能力相匹配的高業績?
  • 如何與有疏離感的同事、上級和諧相處、共創績效?
  • 如何快速了解團隊成員的優勢與不足,做到知人善任?
  • ………

(二)貝爾賓模型


(三)貝爾賓角色評價

素質族 素質項 正面特征 負面特征
思考類 智多星 才華橫溢,富有想象力,獨創性強,提供多元化的解決方案 過于關注想法,可能會不善溝通
審議員 有條理,善于分析,判斷力強,基于事實作出決策 表現出行動緩慢,缺乏驅動力和鼓舞他人的能力
專業師 專心致志,為追求知識而努力 貢獻集中于專業領域上,過分專注技術領域
行動類 鞭策者 有干勁,充滿活力,目標導向,有驅動力和勇氣 容易激起爭端,會很直率,使人不安
執行者 遵守紀律,有組織的,工作效率高,能夠將好的想法轉化為實際行動 缺乏靈活性,面對新的思想和方法反應遲鈍
完成者 高精確度,勤奮有序,關注細節,力求完美 常常過度焦躁,不愿授權別人
關系類 外交家 熱情,聯系廣泛,不斷探索新機會,有廣泛聯系人的能力 盲目樂觀,容易厭煩和失去興趣
協調者 沉著,自信,澄清目標,促進聯合決策 會被認為有操控欲,推脫個人工作
凝聚者 合作的,富于同情心,擅長人際交往,敏感,避免摩擦 面對艱難抉擇時可能會優柔寡斷

三、團隊建設與發展計劃

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