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專業領域

組織設計

評估企業管理體系,識別現存問題以及分析多個問題之間的關系,幫助企業明確變革對象、目標、訴求。設計和優化企業股權管理制度,基于股權結構進一步設計股東大會、董事會和經理層的權責與管理關系,從而優化企業的治理機制和運行機制。

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員工激勵

面向高層管理人員或其他關鍵崗位人員,采用股權激勵的管理方法;在不便于實施股權激勵時,則采用以利潤為導向的激勵方案。制定目標與計劃,并實施跟進;就對目標的完成進行測評、分析,依據完成情況兌現獎懲等。

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團隊發展

以人才庫的方式,通過甄選、培養、評價、任用等機制,解決后備人才問題;采用貝爾賓測評技術,對團隊角色進行測評,形成團隊建設的方向和策略;通過需求分析、課程資源整合、培訓跟進、培訓落地等環節,提升個人能力,改善企業管理。

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獵頭服務

聚焦南京高端人才市場,利用貝爾賓角色理論精準定位與崗位及團隊相匹配的人才,并通過組織系統排列幫助人才快速融入工作團隊和適應工作角色,為企業提供更加可靠的人才輸送通道。

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